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Focus sur notre formation : la conduite du changement

Le 15/06/2025

Notre vision 1

La conduite du changement : la compétence clé pour réussir vos transformations

Dans un monde où l’innovation, la digitalisation et l’évolution des attentes clients bouleversent sans cesse les repères, la capacité à conduire le changement est devenue une compétence incontournable pour toute organisation.

Mais comment s’y prendre concrètement pour réussir une transformation ?

Notre nouvelle formation « Conduite du changement » vous donne toutes les clés pour piloter efficacement vos projets et mobiliser vos équipes.

 

Pourquoi se former à la conduite du changement ?

Le changement n’est plus une option, mais une nécessité vitale pour les entreprises.

S’adapter à un environnement en constante évolution – marché, technologies, attentes clients, réglementations – est essentiel pour rester compétitif et performant.

Refuser ou retarder le changement expose à des risques majeurs : perte de parts de marché, démotivation des équipes, incapacité à répondre aux attentes des clients et parties prenantes.

À l’inverse, une organisation qui sait anticiper et accompagner la transformation améliore son efficacité, renforce sa résilience et ouvre de nouvelles opportunités d’innovation

 

Comprendre et dépasser les résistances

Le changement suscite naturellement des réactions : craintes, doutes, résistances individuelles ou collectives. Notre formation vous aide à :

  • Identifier les freins et les leviers d’adhésion
  • Mobiliser les bons relais et médias de communication (focus sur les médias interactifs)
  • Mettre en place des temps d’expérimentation et des groupes d’échanges pour favoriser l’appropriation des nouvelles pratiques
 

Méthodes, outils et bonnes pratiques

Vous apprendrez à :

  1. Diagnostiquer le besoin de changement et définir une vision claire
  2. Élaborer un plan d’action structuré, avec des indicateurs de suivi
  3. Piloter la transformation en impliquant les parties prenantes à chaque étape
  4. Célébrer les succès intermédiaires pour maintenir l’engagement
  5. Consolider et ancrer durablement les nouvelles pratiques dans la culture d’entreprise
Formateur
 

Pour qui ?

Cette formation s’adresse aux :

  • Managers, chefs de projet, responsables RH
  • Dirigeants et cadres souhaitant piloter des transformations
  • Toute personne impliquée dans des projets de changement organisationnel

Pourquoi choisir notre formation ?

  • L’alternance entre apports théoriques et cas pratiques
  • Des ateliers interactifs pour expérimenter les outils et méthodes
  • L’élaboration d’un plan d’action personnalisé, directement applicable dans votre contexte professionnel

 

Conduite changement 1

En tant que formateur et coach, j’ai la conviction profonde que la performance ne peut être durable que si elle repose sur l’équilibre et le bien-être des individus.

C’est pourquoi j’ai créé MODAL I.T. : pour accompagner les professionnels, notamment dans les secteurs exigeants comme le transport et la logistique, à mieux se connaître, gérer leur stress et retrouver du sens dans leur parcours.

À travers mes formations, j’intègre des outils concrets issus du coaching, de la préparation mentale et de la sophrologie Caycédienne. Mon objectif est simple : aider chacun à se reconnecter à soi-même pour mieux faire face aux enjeux du quotidien professionnel.

En cette année 2025, où la santé mentale est une grande cause nationale, je m’engage plus que jamais à contribuer à un environnement de travail plus humain, plus conscient et plus aligné. Parce qu’un professionnel bien dans sa tête est un acteur précieux pour son entreprise et pour la société.

En savoir + 

 
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